5月12日，豐礦集團(tuán)召開(kāi)周調(diào)度例會(huì)，深入剖析當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，精心謀劃后續(xù)重點(diǎn)工作。豐礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧福保出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李祚文主持會(huì)議，集團(tuán)其他班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)參加會(huì)議。
鄧福保指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、迎難而上、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)。要求各單位各部門(mén)要繼續(xù)緊盯全年目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，瞄準(zhǔn)新賽道，培育新動(dòng)能，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。要深入貫徹落實(shí)省政府安全生產(chǎn)重要指示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，秉持 “長(zhǎng)抓長(zhǎng)管、常抓不懈、久久為功” 的決心，推動(dòng)安全環(huán)保工作常態(tài)化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和常態(tài)化檢查，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變；要構(gòu)建完善的常態(tài)化安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)巡檢制度，對(duì)重大及一般隱患實(shí)施 “清單化、節(jié)點(diǎn)化、分級(jí)化” 管理，并定期開(kāi)展 “回頭看”，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。二是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化考核體系，依據(jù)集團(tuán) 2024 年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，堅(jiān)持 “公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣” 原則，對(duì)各單位年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，樹(shù)立 “實(shí)干者得實(shí)惠” 的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員工作積極性。三是直面發(fā)展挑戰(zhàn)，全力突破發(fā)展困局。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。積極采取有力措施，聚焦技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓等難點(diǎn)，積極尋找破局之策，為企業(yè)發(fā)展謀求出路。要凝心聚力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要擰成一股繩，鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)動(dòng)腦筋，多提出降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等建議，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧與力量。要降本增效，取得實(shí)效。將降本增效作為核心任務(wù)，細(xì)化分解全年降耗指標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，在降低能耗的同時(shí)，提升安全生產(chǎn)效益，為企業(yè)減虧提供有力支撐。要主動(dòng)出擊，化危為機(jī)。各級(jí)管理人員要主動(dòng)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)與政策導(dǎo)向，在項(xiàng)目立項(xiàng)、資源整合等方面搶先布局，擇機(jī)啟動(dòng)苯加氫項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)力。
李祚文指出，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，廣大干部職工越要保持戰(zhàn)略定力，樹(shù)立 “越是艱險(xiǎn)越向前” 的信念，主動(dòng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心難題，積極探索新思路、新方法。一是嚴(yán)守安全底線，保障生產(chǎn)與職工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體干部職工必須以 “時(shí)時(shí)放心不下” 的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)工作貫穿始終。針對(duì)夏季雷暴雨、高溫等極端天氣，重點(diǎn)做好職工人身安全保障與防暑降溫工作，通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)廠區(qū)防汛設(shè)施巡檢、發(fā)放防暑物資、合理調(diào)整高溫作業(yè)時(shí)間等措施，確保企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)，維護(hù)職工健康權(quán)益。二是下沉一線服務(wù)，協(xié)同破解市場(chǎng)難題。機(jī)關(guān)各部門(mén)要打破層級(jí)壁壘，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，協(xié)助解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，聚焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判、客戶資源拓展、銷售策略優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為基層單位出謀劃策，形成 “機(jī)關(guān)服務(wù)基層、全員共拓市場(chǎng)” 的協(xié)同作戰(zhàn)格局，助力企業(yè)在逆境中突圍。三是擁抱智能變革，以科技賦能提質(zhì)增效。要在全集團(tuán)掀起 “科技賦能” 熱潮，加大員工對(duì) AI、DeepSeek 等智能工具的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮其在公文寫(xiě)作、數(shù)據(jù)分析等方面的輔助作用，將員工從重復(fù)性、繁瑣性事務(wù)中解放出來(lái)，使其能夠?qū)⒏嗑ν度氲狡髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展中，推動(dòng)豐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困可持續(xù)發(fā)展。
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