6月16日，省投資集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和率考核組一行對豐礦集團(tuán)2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核測評。會議由豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保主持。集團(tuán)班子成員及中層干部、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加測評會。
此次考核主要對豐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、履職能力、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考評，并對2021年新提拔干部及選人用人工作進(jìn)行民主評議。
在考核會上，曾昭和對考核測評工作作了動員講話，他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步確立實干為先、業(yè)績?yōu)橥醯目己藢?dǎo)向和能上能下、有為有位的用人導(dǎo)向。通過考核，真正拉開所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員之間的薪酬差距，用實實在在的獎勵激勵實干者，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，充滿活力、埋頭干事、職工擁戴的優(yōu)秀干部使用起來，放到重要崗位上鍛煉成長。同時，把不講政治、作風(fēng)粗暴、無所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時調(diào)整下來，真正讓有為者有位、無為者讓位。要客觀公正，講真話、講實話。對表現(xiàn)突出的要談充分、談到位，對表現(xiàn)欠佳的要談深入、談具體，確保經(jīng)得起檢驗。二要進(jìn)一步強(qiáng)化自我革命走在前列的政治定力和敢闖新路、勇立潮頭的創(chuàng)新活力。一是思想觀念上務(wù)必要跟上趟。按照數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，分層次、分步驟一體推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實際，整體在本輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不掉隊、不出局；二是管理系統(tǒng)上務(wù)必要踩準(zhǔn)點。緊緊抓住“數(shù)字江投”建設(shè)這一重要契機(jī)，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程、產(chǎn)品全生命周期、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，以數(shù)字化賦能企業(yè)大發(fā)展，實現(xiàn)管理和生產(chǎn)運(yùn)營效率的全面提升；三是賦能轉(zhuǎn)型上務(wù)必要防到位。充分依托成熟技術(shù)和服務(wù)，全面挖掘用好自身在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中的優(yōu)勢地位，在示范應(yīng)用場景開發(fā)的基礎(chǔ)上注重總結(jié)和發(fā)掘通用的數(shù)據(jù)模型，真正與數(shù)字化管理賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要進(jìn)一步形成你追我趕、爭先恐后的濃厚氛圍和人人挑擔(dān)子、個個扛責(zé)任的良好局面。有力推進(jìn)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，全面開展對標(biāo)一流增創(chuàng)效益活動，積極向同行業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)看齊，加快助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要按照全面可持續(xù)發(fā)展的要求，剛性推進(jìn)改革創(chuàng)新三年行動，扎實做好巡察整改、巡視整改后半篇文章，高度重視和解決好生態(tài)環(huán)保、安全穩(wěn)定等社會性問題，鍥而不舍推進(jìn)落實意識形態(tài)和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保干事且干凈、干凈加干事，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，鄧福保代表集團(tuán)班子作2021年度工作總結(jié)，報告領(lǐng)導(dǎo)班子和本人落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及本人廉潔自律情況，報告領(lǐng)導(dǎo)班子履行意識形態(tài)主體責(zé)任制和本人履行意識形態(tài)工作“第一責(zé)任人”履職情況。
會后，考核組還與豐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分中層正職進(jìn)行了個別談話，聽取對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的意見和建議。
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