一年春作首，萬事行為先。為讓廣大職工盡快跳出春節(jié)氛圍，消除“節(jié)后綜合癥”，新高焦化采取多項措施，扎實開展收心工作，及時調整干部員工思想狀態(tài)，克服節(jié)后“懶、渙、散”的現象，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風，積極投身各項工作中，為全力跑好開年“第一棒”蓄力。
該公司充分利用早調會、車間班前班后會等，層層召開節(jié)后收心會，要求廣大干部職工及時收心，盡快將思想和精力從節(jié)日的氛圍中轉入到正常工作中，引導職工牢固樹立“節(jié)后不忘安全、生產必須安全”的思想，及時對操作流程、安全理念進行“充電”，不斷增強責任意識和憂患意識，讓他們時刻繃緊安全弦，把過節(jié)的激情轉化為工作的熱情，明確責任，咬定目標，集中精力做好當前各項工作。
為避免節(jié)后干部職工出現思想松懈等情況，該公司從整頓作風、嚴查勞動紀律入手，要求各級管理人員進一步轉變作風，做到關口前移，重心下移，嚴格落實跟班、帶班、值班制度。通過采取電話抽查與實地檢查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合的方式，嚴查車間、部門人員勞動紀律執(zhí)行情況，確保跟班、帶班、值班人員在崗在位、聯絡暢通。對檢查發(fā)現的遲到、早退、借故脫崗漏崗或聯絡不暢等違規(guī)違紀情況，公司給予依規(guī)依紀嚴肅處理，做到從“有過”問責向“無為”問責延伸。
該公司強化了安全生產各項工作管理，加大干部走動式管理力度，由安全生產分管領導牽頭、相關部門參加，深入生產現場進行全過程安全監(jiān)控，排查機電設備、生產工藝上存在的安全隱患，檢查有無習慣性違章行為、危險點和現場違章操作，做到查改結合。同時，對在崗職工應知應會、安全細則、操作規(guī)程進行檢查考核，把職工停留在“年味”中的心拉出來，促使職工既要認真工作，還要安心工作，更要用心工作。
從大年三十到正月初八，新高焦化按照48%產能利用率組織生產，日平均在崗人數300余人，9天累計生產全焦14278.82噸。
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