面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，新高焦化聚焦突出矛盾、深入調(diào)查調(diào)研、強化管理措施、創(chuàng)新方式方法，持續(xù)深入打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)。
知形勢、明任務，攻堅克難振精神。面對當前市場持續(xù)下行趨勢，新高焦化咬緊目標，樹牢“成本思維、艱苦辦企、控虧增效”意識，以“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”為中心，充分利用LED顯示屏、微信等平臺，加大形勢任務宣傳教育。同時，依托車間班前班后會、安全環(huán)保思想教育學習會等形式，由公司領導、車間主任帶頭講形勢、提措施，大力宣傳企業(yè)面臨的嚴峻形勢和開展控虧增效工作的意義，使全體干部職工知形勢、明任務，切實將思想統(tǒng)一到公司攻堅克難保安環(huán)生產(chǎn)工作上來，增強大家“過緊日子、苦日子”的自覺性和主動性。
重分析、深研究，群策協(xié)力求突破。針對1-8月主要生產(chǎn)經(jīng)營、可控成本費用、焦炭結算及主要生產(chǎn)指標等情況，公司多次召開生產(chǎn)經(jīng)營活動工作會，分析研判當前公司經(jīng)濟形勢，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。結合當前宏觀市場經(jīng)濟及焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析公司面臨的難題和挑戰(zhàn)，公司全體干部職工緊緊圍繞做好“保安全，保環(huán)保，保穩(wěn)定，保生存”工作，進一步加強安全環(huán)保管理，嚴格落實安全監(jiān)管及點巡檢制度，反三違、查隱患，全面推進隱患整改閉環(huán)管理。通過深入調(diào)研，著力解決工作中制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，通過技術革新來提高效益，全力確保企業(yè)高效平穩(wěn)、有序發(fā)展。
強弱項、補短板，開源節(jié)流降成本。為形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，真正實現(xiàn)班組各項費用“用了算”到“算著用”，公司從成本管控上找短板，在5個車間36個班組中廣泛開展了降本增效勞動競賽活動，通過強化班組核算，在廢舊物品回收使用上動腦筋，杜絕了不必要的材料申報和材料重復申報；在小蘇打耗量達標上下功夫，將耗量控制在了2.0kg/噸焦；在焦爐煤氣自耗量達標補短板，保證了焦爐煤氣自耗量比例不超過總煤氣量的55%；在油耗量上強弱項，使柴油消耗量控制在了0.068升/噸全焦以內(nèi)；在跑、冒、滴、漏上做文章，杜絕了槽罐抽空，降低了能耗損失；在設備巡檢上查死角，保證了A類設備的運行率達100%。通過班組降本增效勞動競賽活動，激活了班組細胞，營造了“人人參與、事事改善”降本增效的良好氛圍。
抓質(zhì)量、拓市場，齊抓共管固成效。公司將持續(xù)穩(wěn)定焦炭質(zhì)量作為“大頭”，持續(xù)扭緊產(chǎn)品購、銷質(zhì)量控制不放松，緊抓焦炭生產(chǎn)過程中每項細小環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配煤方案，強化落實考核機制，加大灰分指標監(jiān)管力度，抓好工藝標準的可操作性和執(zhí)行力度及監(jiān)管，從根本上杜絕影響焦炭質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，保證焦炭質(zhì)量滿足客戶的需求。此外，公司還從原料煤采購、優(yōu)化配煤方案、穩(wěn)定拓展新老客戶三方面入手抓源頭降本增效；持續(xù)加強委外零星工程建設管理，不斷強化工程招標管理和過程控制；加強對生產(chǎn)藥劑、備品配件的綜合管理，強化市場調(diào)研，全力做好企業(yè)資金的有效管控，按照制定的挖潛增效、節(jié)支降耗工作措施及目標進行嚴格考核，全力打好“控本增效”攻堅戰(zhàn)。
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