2月14日上午，豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保攜班子成員來到新高焦化、天壕新能源公司調研指導工作。他強調，開局關系全局，起勢決定勝勢。要全面學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，認真按照江投集團2023年工作部署要求，不畏風雨、攜手同行，全力以赴拼經濟，鉚足干勁抓生產，奮力實現一季度開好局起好步。
鄧福保一行首先來到新高焦化生產廠區(qū)，詳細了解企業(yè)生產經營、現場管理、環(huán)保措施、文明衛(wèi)生等推進情況，當看到廠區(qū)及周圍路面越來越干凈，空氣也越來越好，鄧福保很是欣慰，同時肯定了該公司對環(huán)境衛(wèi)生所付出的辛勤努力，說道：“辛苦的付出換來的是舊貌換新顏，印象中灰蒙蒙的焦化廠也消失了，現在看到的是一個讓人賞心悅目的焦化廠?！碑斠姷揭惠v環(huán)保清掃車正在作業(yè)時，鄧福保與駕駛員親切交談，詳細了解生產作業(yè)時間、車輛性能和使用狀況，叮囑員工要注意安全、規(guī)范操作。
隨后，鄧福保一行來到焦廠大棚，了解配煤及焦炭質量等生產工藝流程，要求公司要在降低配煤成本上狠下功夫，確保焦炭質量達標，滿足客戶需求。
在中控調度室，鄧福保對智慧化工廠顯示屏上的生產運營平臺、安環(huán)指揮中心等模塊一一查看，不時對平臺上各項數據進行詳細詢問，要求該公司以“加快數字化轉型、打造智慧化工廠”為目標，全力推進“數智新高”建設，利用數字化、智慧化手段，推動企業(yè)轉型升級。
調研會上，在聽取了新高焦化生產經營等情況匯報后，鄧福保對公司前期工作給予了肯定，同時對當前經濟形勢進行了全面分析，要求新高焦化、天壕新能源公司要堅定信心、搶抓機遇，以“時時放心不下”的責任感和“積極擔當作為”的精氣神，全力拼經濟、抓項目，降成本、提效益，強管理、促發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)中向好、穩(wěn)步提升。
談到下一步工作，鄧福保強調，一要克服困難向前看。要認真分析研判當前嚴峻復雜的經濟發(fā)展形勢，切實樹牢底線思維，增強戰(zhàn)略定力，班子成員要統(tǒng)一思想、凝心共識，以扎實的業(yè)務功底和堅定的必勝信心，全力以赴推進各項工作。二要提質降耗增效益。質量是企業(yè)的生命，要充分發(fā)揮主觀能動性，從細節(jié)入手，引導全員積極投身到“技術創(chuàng)新、優(yōu)化流程、節(jié)支降耗”上來，利用智慧化工廠平臺，發(fā)揮精細化管理作用，用數據說話、用數據決策、用數據創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經濟效益。三要提升素質強管理。要以員工培訓工作為平臺，實施全方位、多層次、高標準的員工培訓，特別要加強重點崗位人員的專業(yè)培訓，鼓勵他們學習新知識，鉆研新技術，全面提升員工整體業(yè)務素質。四要跟蹤市場練內功。要科學調度產運銷環(huán)節(jié)，通過深入分析市場行情，多渠道掌握市場信息，把準市場節(jié)奏，保證煉焦原料煤庫存；要靈活調整生產計劃，想方設法降低配煤成本，提升產品質量，穩(wěn)住產能。五要安全環(huán)保促發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的生命線，一定要將安全環(huán)保工作放在首位，越是關鍵時刻，越不能掉以輕心；要樹立安全環(huán)保紅線意識和底線思維，堅決防范和遏制重大事故發(fā)生。六要對標管理找差距。要采取“走出去、請進來”的方式，認真學習借鑒同行企業(yè)先進經驗，對標先進找差距，切實將學習成果轉化為實實在在的舉措，推進集團高質量健康發(fā)展。
鄧福保強調，新年新氣象，干出新成績。只要廣大干部職工齊心協力、攻堅克難，擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，就一定能夠實現全年工作目標。
會上，豐礦集團黨委副書記、紀委書記、工會主席兼新高焦化黨委書記包華其，集團財務總監(jiān)范有明，副總經理李祚文，副總經理、新高焦化總經理李俊就分管工作提出了相關意見。新高焦化、天壕新能源公司班子成員及集團相關部門人員參加會議。
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